Votre fonction achats
- Créer ou structurer le service achats.
- Définir qui achète quoi, avec quelles règles.
- Former vos équipes et leur laisser des outils.
Interim management et consultance · Achats, supply chain, opérations et projets
BeDeo pilote vos achats et vos opérations.
Supply chain et projets compris : en poste, en mission ciblée ou à temps partagé. Avec un plan d'action discuté avec vous et des résultats mesurés.
Contactez-nous
Wallonie · Bruxelles · Grand-Duché de Luxembourg
BeDeo SRL est une société belge d'interim management et de consultance opérationnelle, basée à Héron (province de Liège). Elle prend en charge les achats, la supply chain, les opérations et la gestion de projet des PME de Wallonie, de Bruxelles et du Grand-Duché de Luxembourg, en poste ou en mission.
Les problèmes que vous rencontrez
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces phrases ?
Achats
- « Nos marges s'érodent, et on ne sait pas exactement où. »
- « On achète chez les mêmes fournisseurs, aux mêmes conditions, depuis des années. »
- « Personne ne pilote les achats : chacun commande de son côté. »
- « Les petits achats — transport, énergie, emballages, entretien — personne ne les regarde vraiment. »
Supply chain
- « Ruptures d'un côté, surstocks de l'autre : notre trésorerie dort dans l'entrepôt. »
- « Nos fournisseurs livrent en retard ou incomplet, et ce sont nos clients qui le paient. »
- « Un fournisseur clé nous a lâchés, et nous n'avions pas de plan B. »
Opérations et projets
- « Notre responsable achats est parti, et les négociations annuelles arrivent. »
- « L'entreprise a grandi, l'organisation n'a pas suivi. »
- « On pilote au ressenti : pas de tableau de bord fiable. »
- « Un projet clé — nouveau site, nouvel outil — avance sans vrai pilote. »
Ces situations ont un point commun : elles se règlent sur le terrain, avec vos équipes.
Les achats ne sont pas un centre de coût.
Dans beaucoup de PME, les achats se résument à passer des commandes. Bien pilotés, ils sont l'un des leviers de marge les plus directs : chaque euro économisé sur un achat se voit directement dans le résultat d'exploitation.
Périmètre
Ce que BeDeo prend en charge
Achats, frais généraux, supply chain, opérations et projets : BeDeo intervient partout où se joue votre marge.
Vos fournisseurs
- Faire le tri dans le panel fournisseurs.
- Rédiger les cahiers des charges et lancer les appels d'offres.
- Négocier et sécuriser les contrats.
- Trouver des alternatives, en Belgique ou à l'étranger.
Vos coûts et votre marge
- Renégocier les conditions d'achat.
- Revoir la gamme catégorie par catégorie.
- S'attaquer aux frais généraux : transport, énergie, emballages, entretien.
Votre supply chain
- Ramener les stocks à leur juste niveau.
- Réduire les ruptures.
- Suivre la performance des livraisons.
- Prévoir un plan B pour les fournisseurs critiques.
Vos opérations et vos projets
- Tenir la direction des opérations le temps d'une transition.
- Mettre en place tableaux de bord et routines de pilotage.
- Piloter un projet de bout en bout : nouveau site, nouvel outil, réorganisation.
- Adapter l'organisation à la croissance.
Vous gardez votre temps pour votre métier. BeDeo prend le reste en main.
Méthode
Comment BeDeo intervient
Une méthode en cinq étapes, appliquée sur le terrain avec vos équipes.
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Étape 01
Cadrer
Avec vous, BeDeo définit le problème à résoudre, l'objectif chiffré, le périmètre et les échéances. Rien ne démarre sans ce cadre.
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Étape 02
Mesurer
Achats, stocks, délais : BeDeo part de vos chiffres réels, pas d'impressions, pour repérer l'origine des écarts.
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Étape 03
Analyser
BeDeo remonte aux causes et classe les actions par gain et par effort. Le plan d'action est discuté avec vous.
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Étape 04
Agir
Négociations, appels d'offres, contrats, organisation : BeDeo exécute le plan avec vos équipes.
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Étape 05
Ancrer
Indicateurs, routines de suivi et outils restent en place. Vos équipes gardent les résultats après le départ de BeDeo.
Formats
Deux façons de travailler avec BeDeo
Interim management
Quand il faut quelqu'un en poste, maintenant.
BeDeo prend la direction de vos achats, de votre supply chain ou de vos opérations pour une durée déterminée : remplacement après un départ, reprise en main, changement d'actionnaire.
Durée et rythme définis avec vous, selon vos besoins
Consultance
Quand il faut une compétence senior, sans poste à temps plein.
Une mission ciblée : structurer vos achats, renégocier votre portefeuille fournisseurs, mettre en place un pilotage, mener un projet.
Ou une fonction achats à temps partagé : BeDeo crée votre service achats, puis le fait vivre, par exemple un jour par semaine.
D'une mission ponctuelle à quelques jours par mois
Dans les deux cas, BeDeo met en œuvre ce qu'elle propose, jusqu'aux résultats.
Résultats
Ce que votre entreprise obtient
De la marge récupérée
Une gamme revue catégorie par catégorie, des fournisseurs renégociés, des références qui ne rapportent rien retirées.
Des fournisseurs qui livrent
Des cahiers des charges clairs, des contrats tenus, une performance fournisseur suivie.
Des achats pilotés, chiffres à l'appui
Des appels d'offres, des contrats et un tableau de bord. Les décisions se prennent sur des chiffres, plus au cas par cas.
Des opérations et des projets sous contrôle
Des tableaux de bord fiables, des projets menés jusqu'au bout, une organisation à la taille de l'entreprise.
Questions
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un manager de transition ?
Un manager de transition, ou interim manager, est un dirigeant expérimenté qui prend un poste dans l'entreprise pour une durée déterminée : remplacer un départ, redresser une fonction ou piloter un changement. Il est opérationnel dès les premiers jours et part une fois la mission accomplie et les équipes autonomes.
Qu'est-ce qu'une fonction achats à temps partagé ?
C'est un service achats complet, sans recruter un acheteur à temps plein. BeDeo crée ou reprend votre fonction achats (fournisseurs, contrats, négociations, suivi des prix), puis la fait vivre quelques jours par mois. La formule convient aux PME dont le volume d'achats ne justifie pas encore un poste dédié.
Dans quelles régions BeDeo intervient-elle ?
BeDeo intervient en priorité en Wallonie (provinces de Liège, Namur, Luxembourg, Hainaut et Brabant wallon), ainsi qu'à Bruxelles et au Grand-Duché de Luxembourg. Les missions se déroulent sur site, dans vos locaux, avec des échanges à distance quand c'est utile.
Quelle différence avec un cabinet de conseil ?
Un cabinet livre un diagnostic et des recommandations ; à vous de les mettre en œuvre. BeDeo exécute : elle négocie, lance les appels d'offres et pilote avec vos équipes, jusqu'aux résultats.
BeDeo achète-t-elle à notre place ?
Non. BeDeo n'achète rien pour son compte et ne touche aucune commission de vos fournisseurs. Tous les échanges avec les fournisseurs se font au nom de votre entreprise : BeDeo travaille uniquement pour vous.
Nous n'avons pas d'acheteur. Par où commencer ?
Par une fonction achats à temps partagé. BeDeo crée votre service achats, puis le fait vivre quelques jours par mois. Pas besoin d'un acheteur à temps plein pour commencer.
Vous venez de la distribution. Nous sommes dans l'industrie.
Le category management, les appels d'offres, la gestion du risque fournisseur et le pilotage par indicateurs valent pour toute entreprise qui achète. Le parcours sert de preuve, pas de périmètre.
Un interim manager, ce n'est pas trop cher pour une PME ?
Le coût se compare au gain. Quelques points de marge récupérés ou un stock ramené à son juste niveau dépassent vite le coût d'une mission. Le temps partagé permet aussi d'ajuster l'effort à votre taille.
Comment nos équipes vont-elles le vivre ?
BeDeo travaille avec elles, pas à leur place. Les méthodes et les outils leur sont transmis au fil de la mission, pour qu'elles continuent sans BeDeo.
Qui intervient chez nous ?
Benoît Denis, fondateur et dirigeant de BeDeo : 17 ans d'achats, de category management et de direction multi-sites, Certified Category Manager (GS1). BeDeo est née d'un constat : beaucoup de PME n'ont ni service achats, ni service supply chain dédié. Elle a été créée pour leur apporter cette compétence, au rythme dont elles ont besoin.
Comment se passe le premier rendez-vous ?
Vous exposez votre situation, sans engagement. Nous voyons comment nous pouvons vous aider et définissons ensemble le périmètre d'action. Tout ce que vous partagez reste confidentiel ; BeDeo vous propose un accord de confidentialité dès le premier rendez-vous.
Parlons de votre situation.
Un premier échange confidentiel et sans engagement.